TAGASISIDE KÜSITLUSED

Seminar on salvestatud ja soovi korral saate tellida seminari video koos materjalidega.

Seminari kestus on kokku 2 tundi, mis on jagatud teemade järgi eraldi videodeks. 

Seminaril jagasime kogemusi organisatsioonisiseste küsitluste korraldamisel.

Tagasiside küsitlused on hea tööriist muutuste ja arengu ellu kutsumisel ning töötajate kaasamisel sellesse protsessi.

Tagasiside küsitlusega saab koguda organisatsiooni tulemuste seisukohalt olulist infot – kus on meie tugevused, kus nõrkused ning millised on töötajate suhtumise ja käitumisega seotud riskid. Samuti on küsitlus hea võimalus organisatsiooni väärtuste kommunikeerimiseks ja töötajate positiivse suhtumise kujundamiseks.

Vaadake tagasiside küsitluste kohta lähemalt

UUS! Kaugtöötajate meeleolude küsimustik NÄIDIS

VIDEOD

• Sissejuhatus: seminariks häälestumine ja teemad
• Miks küsida töötajatelt tagasisidet? Kuidas ennustada tulemusi ja planeerida nendega tegelemist?
• Küsimustiku koostamine – miks ja mida? Näidisküsimustiku osad.
• Milliseid uusi teemasid on kavas uurida? Juhtide käitumine, meeskonna tulemuslikkus, enese motiveerimine.
• Küsitluse ettevalmistus ja korraldus. Kuidas kaasata juhte ja töötajaid küsitluse korraldamisesse?
• Tehniline korraldus ja tulemuste kasutamine.

Osalesid:
Elar Killumets, organisatsioonide arengu mentor
Ivi Aluoja, Adven Eesti AS personalijuht

Vestluses Ivi Aluojaga uuris Elar Killumets, kuidas suutis energiasektori üks ihaldusväärsemaid tööandjaid Adven Eesti oma rutiinsed tagasisideküsitlused meeskondade arendamise vankri ette rakendada, muutes tagasisideküsitlused oluliseks osaks ettevõtte arengus.

Adven Eesti lugu:

• Viis kuud pärast küsitluse tulemuste seminare on protsess endiselt elus – seminaridel kokkulepitu on enamuses saavutatud, lisaks on jooksvalt leitud järgmisi arengukohti
• Ideed ja ettepanekud muutusteks tulevad töötajate endi poolt ning plaanide elluviimine toimub koostöös ehk see ei ole ainult juhi kohustus
• Nii juhtidele kui töötajatele meeldis see protsess, kuidas koos probleemidele otsa vaadati ja lahendusi leiti.

Usutluses jagab oma kogemusi protsessi ümberkorraldamisest Adven Eesti personalijuht Ivi Aluoja. Juttu tuleb sellest, mida teisiti tehti, mis toimis, mis ei toiminud ning kuidas 2020 kevadel edasi minna plaanitakse.

VIDEOD 

• Sissejuhatus. Kolm peamist viga, mida küsitluse tulemuste kasutamisel tehakse.
  Kas tegeleda nõrkuste, tugevuste või mõlemaga?
• Valitud teemade ümbersõnastamine.
• Muutustest unistamine.
• Muutuste disainimine ja ellu viimine.
• Kogemus: mida teeksid nüüd teisiti?
• Küsimused ja vastused, arutelu.